據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國有近十萬家汽車美容店，但有相當(dāng)一部分不賺錢或者營利少，主要是什么原因呢？
一、 小而全
有些中小型洗車店、汽車美容店不賺錢的原因之一就是服務(wù)太全，沒有專長。自己擅長的沒做好，自己不擅長的更做不好。服務(wù)線太長，成本難控制。多而不專，并不利于客戶的積累和收入的增加，相反還更因服務(wù)環(huán)節(jié)分散，人員得不到有效利用而提高了成本投入。
二、 人工成本高
當(dāng)下人工貴。人工一般二三線城市一個(gè)洗車工人的工資要在3-4千左右，有點(diǎn)技術(shù)的要5-8千左右。中小型的汽車美容店，一般也至少要8-10人左右，光工資一項(xiàng)，每年支出也要30-40萬左右。
三、 庫存積壓、資金難周轉(zhuǎn)
汽車美容、車飾、輪胎、機(jī)油等等，什么產(chǎn)品都全，都積壓大量庫存，而產(chǎn)品并非適銷對路，產(chǎn)品更新太快。造成資金積壓，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈。
以上幾點(diǎn)，都是一些汽車美容店不賺錢所存在的一些弊病。真正汽車美容店的營業(yè)收入是不低的，成本規(guī)劃不好，產(chǎn)品設(shè)計(jì)不好，才會出現(xiàn)入不敷出。
那些賺錢的店都是怎樣規(guī)避這幾點(diǎn)的呢？
一專+多輔
主營明確，你有過人之處，便是最大的賣點(diǎn)。比如板金噴漆做得好、清理車發(fā)動機(jī)、內(nèi)器件有一套、打蠟打的出色、車洗得比別人更專業(yè)，總之，要有區(qū)別于同行的亮點(diǎn)，才更容易突出你自己。
人工智能+標(biāo)準(zhǔn)化操作
人工洗車就是很不可取之一，首先前面說過人工費(fèi)用高，洗車至少要配備三到四個(gè)人，速度上還不能保證。而且洗車的效果沒有標(biāo)準(zhǔn)，完全以洗車工自己掌握的標(biāo)準(zhǔn)，還要按心情發(fā)揮，到冬天，這更是個(gè)難留人的活，那個(gè)時(shí)候沒人洗，可能老板就要親自上陣了，總不能來了客戶晾在那里吧。
所以大多數(shù)汽車美容店都配備自動洗車機(jī)，以智能的設(shè)備取代盡可能多的人工，無人化洗車也是洗車的一個(gè)趨勢。一臺洗車機(jī)替代三到四名工人，一年就節(jié)約十幾萬，夠一臺往復(fù)式洗車機(jī)的投入，一些中小型洗車店汽車美容店選購日森往復(fù)式洗車機(jī)，就是算了這筆賬。而且標(biāo)準(zhǔn)化的洗車，什么氣候、什么環(huán)境，洗車都是按照標(biāo)準(zhǔn)模式，不讓客人等，也更干凈。
洗車項(xiàng)目本身就是賺錢的，并非只起到引流的作用。全自動洗車水電耗材類成本不過1塊五左右，加上各類設(shè)備磨損，租金分?jǐn)傢敹嗔?塊錢，現(xiàn)在洗一臺車至少也得15元左右，一天就算洗100輛，純利潤也過千了，怎么能叫不賺錢。

去庫存，走互聯(lián)網(wǎng)+模式
流行風(fēng)刮得太快，大量庫存顯然不適合當(dāng)下的形勢，現(xiàn)在許多的輪胎、機(jī)油，都是走線上與線下結(jié)合的模式。客戶線上訂貨，店內(nèi)到貨后安裝施工等，或者客戶從你這里訂貨后，網(wǎng)約到貨，這樣會大大減小庫存，自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也會更小，資金周轉(zhuǎn)也更靈活。
作好自己的定位，避開以上幾點(diǎn)，合理規(guī)劃。洗車美容店還是當(dāng)下很紅的生意。日森洗車機(jī)也助力您在這片領(lǐng)域掘金成功！